近日，為加強(qiáng)在建項目施工的安全性和規(guī)范性，陶總前往“C919模擬培訓(xùn)中心項目”現(xiàn)場，對項目階段性成果進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

      在施工現(xiàn)場，陶總認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人徐先偉就項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理的詳細(xì)匯報，并到各個樓層施工現(xiàn)場進(jìn)行了查看。通過察看施工現(xiàn)場重點區(qū)域情況、采取的安全防護(hù)措施、了解工程進(jìn)度及施工流程管理，陶總指出工程施工過程中要重點關(guān)注的細(xì)節(jié)，并對項目重點和難點區(qū)域的工作面完成情況給予了肯定。

      最后，陶總對項目管理提出要求：一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識，提升工程管理質(zhì)量；二是要加強(qiáng)工程進(jìn)度及成本管控；三是管理要有“痕跡化”，和業(yè)主或管理公司溝通要有跡可循，不能光停留在口頭表達(dá)上，要有函件或協(xié)同溝通痕跡；四要按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點任務(wù)目標(biāo)，打造精品工程。