近日，為加強(qiáng)在建項(xiàng)目施工的安全性和規(guī)范性，陶總前往“C919模擬培訓(xùn)中心項(xiàng)目”現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目階段性成果進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

      在施工現(xiàn)場(chǎng)，陶總認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人徐先偉就項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理、安全管理的詳細(xì)匯報(bào)，并到各個(gè)樓層施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了查看。通過察看施工現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域情況、采取的安全防護(hù)措施、了解工程進(jìn)度及施工流程管理，陶總指出工程施工過程中要重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)，并對(duì)項(xiàng)目重點(diǎn)和難點(diǎn)區(qū)域的工作面完成情況給予了肯定。

      最后，陶總對(duì)項(xiàng)目管理提出要求：一是要強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，提升工程管理質(zhì)量；二是要加強(qiáng)工程進(jìn)度及成本管控；三是管理要有“痕跡化”，和業(yè)主或管理公司溝通要有跡可循，不能光停留在口頭表達(dá)上，要有函件或協(xié)同溝通痕跡；四要按期優(yōu)質(zhì)高效地完成各節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，打造精品工程。